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在线留言一支优良的团队不单单要有优良的幼我 ，更要有优良的魂灵人物——团队的“头”。作为“头”要相识下属的设法 ，要懂得引发团队中每幼我的潜能和工作周到 ，最大限度的调动幼我积极性 ，让幼我设置与团队一致的指标 ，为团队指标而致力工作 ，实现幼我和团队的共同发展。
一个优良的团队带头人 ，是长于抓典型的 ，出格是抓正面的典型 ，树楷模。楷模的力量是无限的！只有有了标杆 ，团队就有了活生生的楷模 ，指标就明确了！这样的团队带头人还会时时带着自己的团队一路反思别人能做到的 ，为什么咱做不到？就会抛去客观理由 ，找内涵的主观原因 ，查找问题 ，从而改掉弊端让团队朝好的方向发展。
一个优良的团队带头人 ，是能容忍下属犯非准则性谬误的 ，他还会激励斗胆试错 ，斗胆创新 ，积极索求。只有让下属在试错中成长 ，能力造就出内行、能手、高手！培植起团队中坚力量。这样的团队带头人更领略失败的教训比成功经验更沉要。经验代替不了教训 ，经验教授常 ；岢晌苑 ，感动不了人 ，而教训往往能触动心灵。
同样 ，给下属犯错的机遇 ，必要辅导人的胆识与勇气 ，敢于、长于给下属机遇 ，并勇担责任 ，不怕其犯错 ，这是优良治理者打造优良团队的关键。只有每幼我的能力提高了 ，团队的综合素质能力提高 ，团队的指标能力实现 ，团队利益能力最大化实现。
原创：茌丛丛
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