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在线留言 也许成为治理者的第一天 ，你还在升迁的欣喜之中 ，但第二天你就要进入这个充斥挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁 ，更是对你能力的检验——你是否具备辅导的能力。
“治理”是成立在合法、有报答和强造性权势基础上的 ，但是“辅导”更多的是成立在幼我影响权和专长权以及圭表作用的基础上 ，首先 ，辅导者必然会有手下或追随者 ，其次 ，辅导者占有影响追随者的能力 ，再次 ，辅导的主张是通过影响手下来达到企业的指标。
因而一幼我可能既是治理者也是辅导者。但并不是所有的治理者都能做辅导者。合格的治理者使用的是辅导的方式 ，不合格的治理者则是使用治理的方式。治理者治理的不是别人 ，而是你自己 ，治理者固然握有权柄 ，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到治理自己 ，影响别人 ，这才是合格的辅导者。
想要做一名优良的治理者 ，首先要提升你的团队：一幼我一旦走上治理岗位 ，出格是重要治理岗位 ，其成功之举就不再是发展自己 ，而是发展别人。也就是说 ，辅导者行使辅导权柄的过程 ，在很大水平上就是不休地发现别人、发展别人的过程。这个过程 ，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为辅导以前 ，成功只同自己的成长有关。当你成为辅导以来 ，成功都同别人的成长有关。”
其次还要懂得工作的乐趣：欢乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体味到工作的乐趣 ，不要施加工作之表的压力 ，不然会让员工疲于应对不有关的事件。
最后要长于倾听并敢于认可谬误：作为治理者 ，你必要守护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策 ，你必要去倾听手下的声音 ，汇集多家之言 ，俗话说“三个臭皮匠 ，顶个诸葛亮” ，所以 ，人无完人 ，治理者也不是圣人 ，犯谬误也不及为奇 ，千万不要由于守护权威去覆盖谬误 ，那会让你更愚蠢。再此 ，将我幼我对治理者的理解献给BB视讯的每位治理者 ，但愿各人能共同致力去创造BB视讯的美好明天！
原创：茌丛丛
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